2 周从 0 办一场街头发布会,我们做对了什么

2026-08-18 09:30:00 阅读 132 约 1 分钟

复盘康巴赫街头发布会:2 周完成定项、勘测、报批与落地。倒排时间表、把审批当第一里程碑、达人矩阵前置锁定、现场为镜头设计——四条经验可复用到所有限时项目。

项目背景

康巴赫「上新了」街头发布会从定项到落地只有 2 周:场地勘测、报批、设计、搭建、达人联动全部压缩在 14 天内完成。复盘这个项目,有四条经验可以直接复用。

四条可复用的经验

  • 倒排时间表:从活动日往回排,每个环节的 deadline 精确到半天;
  • 把审批当第一里程碑:街头活动的报批是最大不确定项,第 1 天就启动,方案设计与报批材料并行;
  • 达人矩阵前置锁定:粥饼伦、曾雅鑫、屈雨瑜等达人在定项同期就完成档期锁定,配合内容脚本预沟通;
  • 现场为镜头设计:打卡点、主视觉、互动机制全部按「竖屏 9:16 里的画面」设计,UGC 是这个项目真正的传播媒介。

全链条自持的价值

限时项目最怕多供应商传话。策划、设计、搭建、报批、达人统筹在一家公司内部闭环,是 2 周能落地的前提——「策划即落地」不是口号,是排期表上的第一行。

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